ОСНОВАТЕЛИ 🕘 история названий (1)

Пять нестандартных приёмов руководителя: от «бюджета на ошибки» до стоп-крана Собрали из книг, которые руководители советуют в списке McKinsey на 2026 год. 1. Бюджет на ошибки. Назначьте себе минимум ошибок на день или неделю. Когда заранее ждёшь, что оступишься, меньше об этом думаешь и быстрее растёшь. 2. Письмо вместо мозгового штурма. Каждый сначала сам и анонимно записывает идеи, потом в одиночку оценивает чужие, и только после этого все вместе выбирают лучшие. Так до обсуждения доходят идеи, которые на штурме никто бы не услышал. 3. Судьи от 0 до 10. Попросите нескольких человек независимо оценить работу по шкале от 0 до 10 и спросите каждого, что поднимет её до десяти. Заранее решите, какая оценка для вас приемлема, а какая мотивирует. 4. «Я не знаю». Энн Малкахи, которая в 2000-х спасла Xerox от банкротства, в компании называли «мастером „не знаю“»: вместо мнения наугад она так и отвечала. «Когда ты признаёшь, что чего-то не знаешь, люди не теряют, а приобретают уверенность [в тебе]». 5. Стоп-кран. Экономист Дэн Дэвис сравнивает его со стоп-краном в кабине машиниста: это канал, по которому плохая новость снизу сразу уходит наверх, минуя промежуточные уровни. Если за него дёргают часто, что-то сломано ниже. Если его отрезали, никто не отвечает за плохие новости. Обычно отрезают, когда руководство перегружено. @osnovateli

Пять вопросов себе перед покупкой готового арендного бизнеса Несколько лет назад Артём Филипов из Уфы два года копил 2 млн на машину, пока знакомый собственник не остановил: «Из автосалона выехал, минус 20%». Он купил квартиру на первом этаже за 2,2 млн, перевёл в нежилое и посадил арендатора за 60 тысяч в месяц, а когда выставил объект на продажу, за него предложили 6 млн. Сейчас у его компании Filipov Capital тысячи сделок, и в первом выпуске шоу Авито Недвижимости «Не в метрах счастье» он вместе с московским инвестором Александром Ашрафулиным (AKIARA) разбирает, как не купить помещение, которое не окупится. Пять вопросов, которые Филипов задаёт себе до сделки: 1. Понимаешь ли ты, что покупаешь. 2. Можешь ли оценить риски. 3. Сможешь ли управлять. 4. Доведёшь ли проект сам, без команды юристов и брокеров. 5. Что будет, если потеряешь деньги, и как ты к этому отнесёшься. Смотрите и слушайте выпуск, чтобы узнать, как оценить объявление с Садового кольца за 450 млн, почему летом на фото не должно быть снега, что инвесторы находят под землёй уже после покупки и почему сейчас выгоднее владеть объектом: 📺 RUTUBE 📺 VK Видео 🔥 YouTube 🎵 Яндекс Музыка #реклама @osnovateli

Ещё 10 книг из списка McKinsey: от Адама Гранта, главы Lazard и издателя Inc. McKinsey каждый год просит руководителей посоветовать книги. В списке на 2026 год 96 книг от больше чем 50 человек. Первые 10 рекомендаций мы уже публиковали, вот ещё 10. 1. Адам Грант, психолог, профессор Уортонской школы бизнеса — What Could Possibly Go Right? ресторатора Дэнни Мейера. «Не терпится впитать уроки лидерства, которые он вынес, создавая культуру, где люди растут». 2. Питер Орзаг, CEO и председатель совета директоров Lazard — Inside the Box Дэвида Эпштейна, о том, как ограничения делают нас лучше. «Тезис кажется очень важным: почему нам лучше, когда вариантов меньше, а не больше». 3. Стефани Мехта, CEO Mansueto Ventures, издатель Inc. и Fast Company — Big Fan продюсера сериала «Парки и зоны отдыха» Майкла Шура и спортивного журналиста Джо Познански. «Клиенты есть у всех компаний. У лучших бизнесов — фанаты». 4. Сандра Питер, доцент бизнес-школы Сиднейского университета — Born of This Land, мемуары основателя Hyundai Чон Чжу Ёна. «Он вырвался из бедности и основал одну из крупнейших компаний мира». 5. Клара Ших, основательница New Work Foundation — «Механическое пианино» Курта Воннегута. «Машины делают работу, небольшая группа инженеров управляет экономикой, а все остальные остаются без работы и теряют смысл. Воннегут написал это в 1952 году и как-то описал ровно то, куда мы, возможно, идём, если не выберем иначе». 6. Раджу Нарисетти, партнёр McKinsey — Die with Zero Билла Перкинса. «Перечитываю эту провокационную и очень практичную книгу о том, как получать от жизни как можно больше впечатлений, а не просто копить. Она честно разбирается с выбором: действовать сейчас или ждать будущего, которое никто не может расписать». 7. Гаутам Кумра, старший партнёр McKinsey — The Art of Spending Money Моргана Хаузела, автора «Психологии денег». «Надеюсь на практичные советы, как построить жизнь, богатую во всех смыслах этого слова». 8. Нур Свейд, основательница венчурного фонда Global Ventures — What to Make of a Life Джима Коллинза, автора «От хорошего к великому». «Меня привлекают его идеи о скалах и склонах жизни: как люди восстанавливаются, двигаются дальше и становятся собой». 9. Джоанна Стерн, главный технологический аналитик NBC News — Apple: The First 50 Years Дэвида Пога. «Одна из самых понятных историй компании, что я читала. К тому же в ней полно красивых картинок». 10. Кэтрин Гаррет-Кокс, CEO Gulf International Bank Asset Management — The Work We Need Хилари Коттам. «Мысль Коттам простая, но убийственная: мы ведём бизнес XXI века на допущениях XX века. В центре её модели — люди, а не производительность. Каждому руководителю стоит это прочитать, а потом действовать». Все 96 книг — на сайте McKinsey. @osnovateli

Экс-совладельца «Ленты» Дмитрия Костыгина отправили под домашний арест Бывшего совладельца сетей «Лента» и «Рив Гош» задержали 6 октября на Ленинградском вокзале в Москве. Суд в Москве не стал отправлять его в СИЗО: Таганский районный суд назначил домашний арест до 6 декабря. Обвинение — мошенничество в особо крупном размере. По данным 47news, в деле упоминается компания из орбиты «Юлмарта», совладельцем которого тоже был Костыгин. В 2024 году его уже приговорили к 4 годам колонии по делу о кредитах на развитие «Юлмарта» на 3 млрд рублей, но в колонию он не попал из-за истечения сроков давности. В 1990-х Костыгин переводил и издавал на русском романы Айн Рэнд, в том числе «Атлант расправил плечи». @osnovateli

Владелица ресторанов подарила сотрудницам BMW, чтобы те не мёрзли по дороге на работу Ма Яньли владеет сетью ресторанов хого с говядиной в китайском городе Цзяоцзо. Прошлой зимой она увидела, как сотрудница Ли Цзе приехала на работу на электровелосипеде: лицо красное от холода, уши посинели, руки не гнулись. Ли работала у неё восемь лет. «Я сказала себе: я могу ехать в своей машине в тепле. Почему она не может?» — рассказала Ма. 24 сентября она отвезла Ли и ещё одну сотрудницу, Лю Инъин, в автосалон за новыми BMW по 300 тыс. юаней ($45 тыс.) каждая. Машины оформили на сотрудниц, платить им ничего не пришлось. Подписать какие-то обязательства в обмен на подарок Ли не попросили. В Китае это не единственный такой начальник. Председатель компании Henan Kuangshan Crane Цуй Пэйцзюнь в прошлом году перед Праздником весны раздал сотрудникам 180 млн юаней премий — две трети прибыли компании за год. А вы бы так сделали? 🔥 — да, лучшие заслужили 🤔 — лучше премией 🗿 — это пиар @osnovateli

Дата-центры Яндекса пострадали дважды за два дня: что проверить в своём бизнесе 8 октября беспилотники атаковали дата-центр Яндекса в Сасове Рязанской области, 9 октября — в Калуге. В калужском несколько модулей полностью выведены из строя, и часть сервисов Яндекса может работать с перебоями, рассказали в компании. Этот дата-центр обслуживает и сервисы самого Яндекса, и его облачную платформу. 8 октября пользователи жаловались на сбои у «Циана», Twinby и других сервисов. Вопросы своему техническому директору или подрядчику: 1. В скольких зонах доступности работает наш сервис? Yandex Cloud предупреждает: если не разнести сервис по зонам заранее, «инфраструктура не сделает это за него». 2. Где лежат резервные копии: там же, где сервис, или отдельно? 3. Когда мы последний раз восстанавливались из копии на практике? 4. Сколько часов простоя мы переживём и во что обходится каждый час? 5. Что у нас держится на одном поставщике: хостинг, почта, вход в аккаунт, оплата? 6. Сможем ли мы переехать к другому облаку и сколько это займёт? 7. Как клиенты узнают о сбое и кто им напишет? @osnovateli

Рабочим в Москве платят до 300 тыс. рублей: сколько получают сварщики, токари и столяры SuperJob посчитал зарплаты рабочих в промышленности Москвы. За год медианный доход вырос на 7,3%, а закрыть вакансию рабочего занимает в среднем 28 дней. Медиана и потолок: 🟠 Электрогазосварщик — 145 тыс., до 300 тыс. рублей 🟠 Сборщик мебели — 140 тыс., до 300 тыс. 🟠 Токарь — 140 тыс., до 250 тыс. 🟠 Столяр — 135 тыс., до 270 тыс. Кто прибавил за год больше всех: 🟠 Слесарь-ремонтник +21% 🟠 Фасовщик +20% 🟠 Фрезеровщик +18% 🟠 А механик — только +4% За десять лет зарплаты операторов фасовочного оборудования и швей в Москве выросли втрое. @osnovateli

Крупнейшая игровая компания с основателем-пермяком, о которой вы могли не слышать Скорее всего, вы ничего не знаете про Xsolla. Даже заядлые геймеры, считает британский журнал о дизайне It's Nice That. Компанию основал пермский предприниматель Александр Агапитов в 2005 году. Тогда она называлась 2Pay. В 2010-м штаб-квартира переехала в Лос-Анджелес, а компания стала Xsolla. Офис в Перми работает до сих пор. Xsolla принимает платежи внутри видеоигр. К 2012 году её сервисами пользовались около 300 издателей, среди них Valve и Wargaming. В 2021-м — уже 1 500 игровых компаний в 2 000 с лишним играх. Выручка — около $100 млн. Тем же летом о компании узнали все. Агапитов уволил около 150 сотрудников, больше всего — в Перми. В письме он объяснил: команда по большим данным проанализировала их «активности в Jira, Confluence, Google Почте, чате, документах, дашбордах» и пометила как «невовлечённых и непродуктивных». Письмо разошлось по соцсетям. В 2022 году Агапитов ушёл с поста гендиректора. В феврале 2024-го вернулся. Теперь безвестность взялась исправить студия Pentagram. Она сделала Xsolla новый фирменный стиль: «архив» игровых артефактов и талисман-звёздочку по имени Сол. @osnovateli

Четыре вопроса, которые помогают расти быстрее Психолог Адам Грант, профессор Уортонской школы бизнеса, в книге «Скрытый потенциал», которая вошла в список McKinsey на 2026 год, собрал вопросы, которые помогают видеть свой рост: 1. «Назовите одну вещь, в которой мне стоит стать лучше». Так вы просите совет вместо обратной связи: обратная связь смотрит в прошлое, совет — вперёд. 2. «Что поднимет это до десятки?» Попросите нескольких людей независимо оценить работу по шкале от 0 до 10 и спросите, чего не хватает до высшего балла. 3. «Сделал ли я сегодня что-нибудь, благодаря чему стал лучше? Помог ли стать лучше кому-то другому?» Эти два вопроса на вечер Грант взял у Эрика Беста. 4. «Если бы пять лет назад я знал, чего добьюсь к сегодняшнему дню, как сильно я бы этим гордился?» @osnovateli

Основательницу бренда косметики Seahava подозревают в хищении 200 млн рублей у инвесторов Инна Богомолова, учредитель и гендиректор компании «Сихэв», собирала деньги на производство натуральной косметики Seahava: дезодорантов, гелей для душа, скрабов. С инвесторами заключали договоры займа и обещали от 50% до 150% годовых, пишет «Коммерсантъ». Выручка у компании при этом росла: по отчётности в ФНС, за 2024 год — 347,6 млн рублей против 42,2 млн годом раньше. Первые месяцы проценты платили, и часть вкладчиков после этого докладывала деньги. В конце 2024 года выплаты прекратились, а Богомолова, по данным издания, уехала за границу. 8 октября МВД сообщило о шести уголовных делах о мошенничестве. По предварительным подсчётам ведомства, у граждан привлекли больше 100 млн рублей, ущерб «Коммерсантъ» оценивает минимум в 200 млн. Бухгалтер компании задержана. По данным следствия, лицензии на приём денег от граждан у компании не было. Ещё в июле 2025 года ЦБ внёс её в список компаний с признаками финансовой пирамиды. @osnovateli